BEOGRAD, Nastojimo da dobavljači s kojima radimo postanu naš pouzdan i dugoročan partner, kao i da budu konkurentni na domaćem i inostranom tržištu, rekao je prvi čovjek „Ikee” Mikael Olson.
Lijepo je vratiti se u Srbiju. Posljednji put bio sam ovdje prije četiri godine. Lično i kroz razgovore sa svojim kolegama saznao sam mnogo informacija, kako o samoj zemlji tako i o poslovnim potencijalima. Ovo tržište nam je zanimljivo i u njemu vidimo prilike za razvoj biznisa zbog dobre geografske lokacije, kvalitetnih sirovina i prisustvo preduzetništva koje se razvija iz godine u godinu. Sve to vidimo kao mogućnost dugoročnog razvoja „Ikee” u Srbiji, kroz otvaranje robnih kuća i proširivanje saradnje s domaćim proizvođačima, rekao u intervjuu za „Politiku” prvi čovjek „Ikee” Mikael Olson, odgovarajući na pitanje – kakva je iskustva ponio iz Srbije i susreta s predsjednikom Srbije Borisom Tadićem, kada je i objelodanjen dogovor o otvaranju nekoliko robnih kuća tog velikog proizvođača namještaja u Srbiji.
Za Ikeu već radi nekoliko fabrika iz Srbije. Poput „Simpa”. Kakva su vam iskustva u poslovanju sa srpskim firmama i da li planirate proširenje te saradnje?
Da. Sa „Simpom” sarađujemo već više od 30 godina, što je rezultiralo velikim povećanjem obima proizvodnje za robne kuće „Ikea” širom Evrope. Primjera radi, vrijednost poslova dogovorenih sa „Simpom” je sa 2,5 miliona evra u 2008. porasla na preko 20 miliona evra tokom ove godine. Takođe, nedavno smo započeli saradnju i sa fabrikom „Jasen-Lukić”. Nastojimo da dobavljači s kojima radimo postanu naš pouzdan i dugoročan partner, kao i da budu konkurentni na domaćem i inostranom tržištu.
Kriza trese cijeli svijet, pa i najveće kompanije. Kako se vi i vaša firma borite s tim izazovima? Da li ste od nečega odustali ili odložili za neko bolje vrijeme?
U izazovnim vremenima, kao što je ovo sada, potrošači postaju mnogo oprezniji kada je u pitanju trošenje novca. Zato se trudimo da kupcima ponudimo relevantan proizvodni asortiman po cijenama tako pristupačnim da ih veliki broj ljudi može priuštiti. Upravo to je rezultiralo da u posljednjih nekoliko godina „Ikea” dobija sve veći udio na tržištima širom svijeta.
Takođe, oduvijek smo bili veoma obazrivi i, mogu slobodno reći, konzervativni u pogledu vođenja finansija – naš princip je da prvo zaradimo da bismo investirali. Naši planovi za budućnost su usmjereni ka otvaranju novih robnih kuća, jačanju mreže dobavljača, gdje su zemlje jugoistočne Evrope jedan od evidentnih primjera. Zatim, dugoročno ulažemo u obnovljive izvore energije, kako bi „Ikea” u budućnosti bila energetski nezavisna. Politika
Komentariši